テクノガイドヤマガタ広報室

「また新しいITツールですか？ 正直、もうウンザリしていませんか？」 こんにちは、テクノガイドヤマガタの小出です。山形市を拠点に、中小企業や非営利団体の皆様の「IT経営参謀」「DX伴走者」として活動しています。 いま、IT業界の最先端では 「SaaS is dead（月額制ツールの終焉）」 という言葉がにわかに注目を集めています。 「サースって何だ？」「うちには関係ない話だな」と思われた地方の経営者や現場のリーダーの皆様。実はこれ、皆様にこそ大いに関係のある、そして 「大歓迎すべき時代の変化」 なのです。 なぜなら、これは「高額な外部ツールを買い漁る『ツール依存型DX』の終わり」を意味しているからです。これからはIT業者の言いなりになって高いシステムを買う必要はありません。今ある資源を賢く使い倒し、他社に依存せず、自社で業務を100%コントロールする「自走の時代」が、いよいよ始まっています。 今回は、このニュースの背景にある変化と、私たち山形の現場がこれからどうやってITと付き合い、主導権を取り戻していくべきか、温かいお茶でも飲みながら一緒に考えていきましょう。 1. いま、IT業界で囁かれる「SaaSは終わる」の正体 そもそも、なぜ「月額制のシステム（SaaS）は終わる」なんて言われているのでしょうか。その最大の理由は、 生成AI（ChatGPTなど）の急激な進化 にあります。 これまでは、業務を効率化しようと思ったら、IT業者が作った既存のシステムを毎月高いお金を払って買う（契約する）のが当たり前でした。しかし、これからは生成AIの力を借りることで、「専門的なプログラミングの知識がなくても、自分たちの業務にぴったり合った仕組みを自分たちで作れる」ようになりつつあります。 わざわざ高い月額費用を払い続けなくても、自分たちでコントロールできる時代が来ている。これが「SaaSの終焉」と言われる背景です。 2. 地方の現実：ツールに振り回され、結局経営者が尻拭いをする痛み ただ、この話を聞いて、山形の経営者の皆様はこう思われたのではないでしょうか。 「ちょっと待ってくれ。うちはそもそもそんな高度なシステムなんて使っていないし、日々の業務はまだFAXや紙、Excelが中心だ」 「自分たちで仕組みを作る？そんなことができる優秀な...

地域のリーダーたちと考える「AIの正体」 本日、天童東ロータリークラブ様の例会にて、「生成AIはあなたの会社の『デジタル右腕』」というテーマで卓話を担当させていただきました。 会場には、天童の経済を最前線で牽引する経営者の皆様が集まり、熱気あふれる雰囲気。私がまずお伝えしたのは、AIは「仕事を奪う脅威」ではなく、人手不足や技術継承といった 「経営者が直面する3つの壁」を共に乗り越えるパートナー であるということです。 経営者が知るべき「守り」と「攻め」 講義では、小出が提唱する「IT経営参謀」の視点から、2つの側面をお話ししました。 ● 守り：リスクを正しく恐れる 「AIに情報を入れて大丈夫か？」という不安に対し、IPAの指針に基づいた 「安全活用の3ルール」 を解説。「個人情報を入れない」「最終確認は人の目で行う」という「道徳（論語）」の部分を明確にすることで、皆様の表情が安心に変わっていくのを感じました。 ● 攻め：4つの「新・神器」 ChatGPT、Perplexity、Firefly、そしてGamma。 特に、その場で1分以内に営業提案書を作成してみせた 「Gamma」のデモンストレーション では、会場から驚きの声が上がりました。 【真打ち】NotebookLMが「組織の記憶」を呼び覚ます 今回の講義で特に大きな反響をいただいたのが、Googleの 「NotebookLM」 のデモンストレーションです。 多くの企業が、過去の議事録、マニュアル、技術資料といった「宝の山（データ）」を眠らせています。NotebookLMは、それら 自社のデータだけを学習させた「専用のAI相談役」 を数分で作れるツールです。 「あの時のトラブル、どう対応したっけ？」 「このベテラン社員のノウハウを、新人でも引き出せるようにしたい」 そんな経営者の願いを、NotebookLMは「デジタル右腕」として叶えてくれます。バラバラだった組織の知恵を「資産」に変え、いつでも引き出せるようにする。これこそが、山形の中小企業が今取り組むべきDXの形だと確信しています。 「論語と算盤」で、山形のDXに伴走する 「AIを入れたら会社が変わる」わけではありません。大切なのは、経営者の皆様が持つ「想い（論語）」を、AIという「道具（算盤）」を使ってどう形にするか。 講義後、多くの皆様から「まずはセキュリ...

高校生たちが実践した「壁打ち」とは何か？ 先日の山形中央高校での特別講義。生徒たちが取り組んだのは、AIに答えを教えてもらうことではなく、AIを「練習相手」にして自分の考えを磨く 「壁打ち（スパーリング）」 でした。 「新入部員を増やすには？」という問いに対し、AIからの鋭いツッコミ（問いかけ）に応じることで、生徒たちは自分たちでも気づかなかった「部の強み」を自ら発見していきました。 この手法、実は 「孤独な決断」を迫られる経営者にこそ、今すぐ取り入れてほしい武器 なのです。 失敗しない「壁打ちプロンプト」3つの型 「AIに何を聞けばいいかわからない」という方のために、明日から使える3つのテンプレートを用意しました。コピーして、ChatGPTやGeminiに貼り付けてみてください。 ① 「課題の深掘り」型（思考の整理） 「私は山形県内で〇〇業を営む経営者です。現在、[採用難]という課題を抱えています。この問題を解決するために、私が見落としている視点や、考えるべき論点を5つ質問してください。一気に回答せず、1つずつ質問してください。」 解説： AIに答えを出させず、あえて「質問させる」ことで、経営者の頭の中にあるビジョンを引き出します。 ② 「顧客の視点」型（マーケティング） 「あなたは[30代の山形在住の若手会社員]になりきってください。私が提供する[新サービス名]のチラシ案を見て、正直に『怪しい』『自分には関係ない』と感じるポイントを3つ指摘してください。」 解説： 自分で自分の案を否定するのは難しいもの。AIに「厳しい顧客」を演じさせることで、客観的なブラッシュアップが可能になります。 ③ 「渋沢栄一」型（経営判断のバランス） 「新事業を計画していますが、利益の追求と地域貢献の両立に悩んでいます。論語と算盤の視点から、この事業計画を評価し、道徳と経済を両立させるためのアドバイスをください。」 解説： 私が大切にする「倫理と利益の両立」をAIにシミュレーションさせます。 「道具」を「仕組み」に変えるのは経営者の役目 プロンプト（AIへの頼み方）は単なる言葉遊びではありません。それは、経営者の 「想い」を「成果」に変えるための設計図 です。 高校生たちがChromebookを軽やかに使いこなしたように、私たち大人がこの「新しい道具」を使いこなせば、山形のビジネ...

山形の未来を担う高校生とITの出会い 本日、山形県立山形中央高等学校にお伺いしてきました。 実は現在、同校の情報科目の授業には、パートナーである 株式会社CoCoRoN のメンバーが非常勤講師として登壇しています。 今回はその特別編として、株式会社CoCoRoNのCEOによる 「生成AI」 をテーマにした特別講義が行われ、私も「IT経営参謀」としての視点を携えて同行させていただきました。 スポーツ科2年生が挑む「AIとの壁打ち」 対象は、部活動にも全力で取り組んでいるスポーツ科の2年生たち。 講義の後半で行われた実習のテーマは、非常に実践的なものでした。 「生成AIと壁打ちをして、新入部員募集のアイデアを広げる」 単にAIに答えを教えてもらうのではなく、自分の考えをぶつけ、AIからの問いかけに応じることで思考を深めていく。この 「壁打ち」 という手法は、まさに現代のビジネス現場でも求められているスキルです。 「考える力」を加速させるツール 生徒たちがChromebookを手に、AIと対話しながら「どうすれば部活動の魅力が新入生に伝わるか？」「自分たちの強みは何だろう？」と試行錯誤する姿は、非常に頼もしいものでした。 ターゲットを射抜く斬新なキャッチコピー案 高校生目線での動画を活用した広報戦略 AIから引き出された多角的な視点に、生徒たちからも「そんな考え方があったのか！」と驚きの声が上がっていました。彼らにとって、AIはもはや「カンニングの道具」ではなく、自分の可能性を広げる 「強力なコーチ」 になっていました。 特別講義に向かう高校生を見て感じた「DXの本質」 今回、多感な高校生たちがAIを「道具」として使いこなし、アイデアを形にしていく姿を見て、改めて確信しました。 生成AIは、正解を出すための機械ではなく、私たちの「可能性」を広げるパートナーである。 これは学校教育に限らず、地域の企業経営においても全く同じです。 「AIは何を答えてくれるか」を気にする前に、 「経営者である自分が、AIに何を問いかけるか」 。自分のビジョンを言語化し、AIとの対話を通じて「仕組み」へと落とし込んでいく。この姿勢こそが、DXを成功させる唯一の道です。 新しい技術を恐れるのではなく、どう使いこなし、自分たちの強みを引き出すか。そのヒントは、意外にも彼らのような柔軟な発想の中にある...