【IT活用】「答え」ではなく「問い」を。ビジネスを加速させる生成AI「壁打ち」の具体策
高校生たちが実践した「壁打ち」とは何か？ 先日の山形中央高校での特別講義。生徒たちが取り組んだのは、AIに答えを教えてもらうことではなく、AIを「練習相手」にして自分の考えを磨く 「壁打ち（スパーリング）」 でした。 「新入部員を増やすには？」という問いに対し、AIからの鋭いツッコミ（問いかけ）に応じることで、生徒たちは自分たちでも気づかなかった「部の強み」を自ら発見していきました。 この手法、実は 「孤独な決断」を迫られる経営者にこそ、今すぐ取り入れてほしい武器 なのです。 失敗しない「壁打ちプロンプト」3つの型 「AIに何を聞けばいいかわからない」という方のために、明日から使える3つのテンプレートを用意しました。コピーして、ChatGPTやGeminiに貼り付けてみてください。 ① 「課題の深掘り」型（思考の整理） 「私は山形県内で〇〇業を営む経営者です。現在、[採用難]という課題を抱えています。この問題を解決するために、私が見落としている視点や、考えるべき論点を5つ質問してください。一気に回答せず、1つずつ質問してください。」 解説： AIに答えを出させず、あえて「質問させる」ことで、経営者の頭の中にあるビジョンを引き出します。 ② 「顧客の視点」型（マーケティング） 「あなたは[30代の山形在住の若手会社員]になりきってください。私が提供する[新サービス名]のチラシ案を見て、正直に『怪しい』『自分には関係ない』と感じるポイントを3つ指摘してください。」 解説： 自分で自分の案を否定するのは難しいもの。AIに「厳しい顧客」を演じさせることで、客観的なブラッシュアップが可能になります。 ③ 「渋沢栄一」型（経営判断のバランス） 「新事業を計画していますが、利益の追求と地域貢献の両立に悩んでいます。論語と算盤の視点から、この事業計画を評価し、道徳と経済を両立させるためのアドバイスをください。」 解説： 私が大切にする「倫理と利益の両立」をAIにシミュレーションさせます。 「道具」を「仕組み」に変えるのは経営者の役目 プロンプト（AIへの頼み方）は単なる言葉遊びではありません。それは、経営者の 「想い」を「成果」に変えるための設計図 です。 高校生たちがChromebookを軽やかに使いこなしたように、私たち大人がこの「新しい道具」を使いこなせば、山形のビジネ...